1、白银有色旗下厂坝矿机运队今年一季度通过修旧利废和精益管控，节约成本费用42.28万元。他们建立了废旧设备回收、分拣、维修、复用的全流程闭环管理机制，让废旧物资发挥最大价值。
2、同时，他们推行“预防性维修+精细化保养”模式，严格执行物资定额领用、以旧换新制度，优化设备运行参数，合理调整开机时长，全方位压缩成本支出，实现成本管控与生产保障双提升。
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据白银有色（601212）消息，今年以来，厂坝矿机运队大力推行修旧利废与精益管控，实现成本管控与生产保障双提升，一季度累计节约成本费用42.28万元。

进入2026年，该队将修旧利废、降本增效纳入班组考核和日常管理，建立了回收、分拣、维修、复用的全流程闭环管理机制，对废旧设备、配件逐一排查鉴定，坚持“能修复的绝不报废、能复用的绝不领新”，让废旧物资发挥最大价值。

技术骨干与一线职工携手攻坚，针对各类废旧设备开展专项修复。一季度累计修复集电弓子10架、52kW直流电机1台、10m 矿车1台、托辊40件，这些经精细检修后的设备与配件全部达到复用标准，重新投入井下生产，节约维修及采购资金9.76万元。

在精细化管理方面，机运队全方位压缩成本支出：一是推行“预防性维修+精细化保养”模式，减少设备故障，降低维修成本；二是严格执行物资定额领用、以旧换新制度，杜绝浪费；三是优化设备运行参数，合理调整开机时长，减少电力消耗。通过全链条管控，实现了一季度整体成本节约目标。

该队党支部书记、队长冯志宏表示，通过完善闭环管理机制和严格考核，引导全员树立过“紧日子”思想，从源头把控成本。维修班班长龚兴运介绍，针对废旧设备成立攻坚小组，攻克技术难点，让报废件重新发挥作用。电工班班长曲晓军说，一线职工人人参与成本管控，从细节入手节约开支，未来将继续精打细算，扎实做好节支降耗工作。